Návrh nového skladu výrobcu a e-shopu výživových doplnkov

Východisková situácia

Klient pôsobí v oblasti výroby výživových doplnkov. Prevádzkuje vlastnú výrobu, vlastný e-shop a zároveň vyrába produkty aj pre iné spoločnosti.

S rastúcim objemom výroby a počtom objednávok začal pôvodný sklad kapacitne aj procesne zaostávať. Firma si zabezpečila nový skladový priestor, ale chýbalo jej know-how, ako ho správne navrhnúť a nastaviť tak, aby podporoval efektívnu logistiku.

Hlavné výzvy:

Neefektívne využitie skladového priestoru. Potreba správneho rozdelenia skladových zón. Rastúci počet objednávok z e-shopu. Potreba zrýchlenia vychystávania. Požiadavka na dodržiavanie princípu FIFO pri skladovaní. Potreba zvýšenia bezpečnosti pohybu osôb a manipulačnej techniky. Čo sme urobili

1. Návrh nového layoutu skladu

Pripravili sme kompletný návrh skladového riešenia s dôrazom na:

Efektívne využitie priestoru. Minimalizáciu pohybu pracovníkov. Rýchle vychystávanie najčastejšie obrátkových položiek. Logické prepojenie výroby, skladu a expedície.

Súčasťou návrhu boli aj bufferové regály, ktoré umožňujú efektívne dopĺňanie zásob bez narušenia každodennej prevádzky.

2. Zavedenie systému skladovania v prepravkách 60 × 40 cm

Pre drobný a často obrátkový sortiment sme navrhli skladovanie v plastových prepravkách s rozmerom 60 × 40 cm.

Systém funguje na princípe FIFO:

Nová zásoba sa dopĺňa zo zadnej strany. Pracovník odoberá tovar z prednej strany. Prázdna prepravka sa následne odstráni. Sklad automaticky dodržiava správne poradie spotreby zásob.

Výsledkom je:

Lepšia kontrola zásob. Minimalizácia rizika zabudnutého tovaru. Jednoduchšie dopĺňanie. Vyššia presnosť pri práci skladu. 3. ABC analýza sortimentu

Analyzovali sme obrátkovosť skladových položiek a nastavili nové rozloženie zásob.

Najpredávanejšie produkty boli presunuté do najdostupnejších skladových pozícií.

Výsledkom bolo:

Kratšia cesta pracovníkov pri vychystávaní. Rýchlejšie spracovanie objednávok. Lepšie využitie skladovej kapacity. 4. Optimalizácia baliaceho procesu

Analyzovali sme proces balenia a identifikovali možnosti na zrýchlenie práce.

Zmenou obalového materiálu na riešenie s automatickým dnom sa podarilo:

Skrátiť čas prípravy balíka. Odstrániť časovo náročné manuálne skladanie obalov. Ušetriť približne 40 sekúnd na jednu objednávku.

Pri stovkách objednávok denne predstavuje táto zmena významnú úsporu pracovného času.

5. Príprava na ďalšiu optimalizáciu WMS

Ďalšou etapou spolupráce bude optimalizácia WMS systému.

Plánované zlepšenia:

Batch picking: hromadné vychystávanie viacerých objednávok naraz. Multi picking: efektívne vychystávanie viacerých objednávok v jednej trase. Lepšie riadenie skladových trás a pracovných úkonov.

Cieľom je dosiahnuť kapacitu viac ako 700 vybavených objednávok denne pri zachovaní presnosti a kvality expedície.

6. Zvýšenie bezpečnosti skladu

Súčasťou projektu bolo aj zlepšenie bezpečnosti pohybu pracovníkov a manipulačnej techniky.

Realizované opatrenia:

Návrh bezpečnejších prechodov medzi skladovými zónami. Ochranné prvky v kritických miestach. Svetelné bezpečnostné piktogramy.

Princíp fungovania:

Pri prechode manipulačného vozíka zo skladovej časti do priestoru príjmu sa automaticky zmení svetelná signalizácia z voľného priechodu na upozornenie pre chodcov.

Tým sa:

Zvýšila bezpečnosť pracovníkov. Znížilo riziko kolízií. Jasnejšie oddelili jednotlivé pohybové zóny. Výsledok

Projekt priniesol komplexnú optimalizáciu skladu bez nutnosti okamžitých veľkých investícií do rozšírenia priestoru.

Dosiahnuté výsledky:

Efektívnejšie využitie nového skladového priestoru. Zavedenie FIFO princípu pri skladovaní. Zrýchlenie balenia o približne 40 sekúnd na jednu objednávku. Lepšia dostupnosť najpredávanejších produktov. Zvýšenie bezpečnosti pohybu v sklade. Pripravenosť na ďalšie zvýšenie výkonu skladu. Vytvorenie základu pre dosiahnutie kapacity viac ako 700 objednávok denne. Prínos pre klienta

Projekt ukázal, že rast firmy nie je vždy limitovaný veľkosťou priestoru, ale často spôsobom, akým je sklad navrhnutý a riadený.

Správnym návrhom layoutu, optimalizáciou procesov a postupnou digitalizáciou získal klient skladové riešenie pripravené podporovať ďalší rast výroby, B2B zákaziek aj e-commerce predaja.