Postrehy zo skladov a reálne projekty s číslami, ktoré si viete zopakovať u seba.
Inventúra skladu nie je len povinné počítanie raz za rok. Kedy zaviesť cyklické inventúry, ako funguje blind counting a čo robiť s mankom a prebytkami.
Obrátkovosť zásob ukazuje, ako rýchlo sa tovar otočí a koľko peňazí vám leží v regáloch. Vzorec, výpočet na dni, ABC a XYZ analýza a čo s ležiakmi.
Excel, skladový modul ERP alebo WMS? Rozdiel nie je v tom, čo je lepšie, ale v hĺbke riadenia skladu. Kedy ktorá úroveň stačí a koľko WMS reálne stojí.
Fulfillment je externá logistika pre e-shop. Kedy sa oplatí, kedy je lepší vlastný sklad a na ktoré položky cenníka si dať pozor. Rozhodnúť majú dáta.
Logistika má vlastný jazyk. WMS, ERP, SKU, FIFO, FEFO, AMR, AGV, ASN, SSCC, G2P... Nerozumiete mu? Nevadí ;-) Vysvetlím Vám skratky, s ktorými sa ja osobne najčastejśie stretávam.
Automatizácia skladu už nie je dostupná iba pre automobilky a najväčšie výrobné podniky. Automaticky riadené vozidlá a autonómne mobilné roboty dnes nachádzajú uplatnenie aj v logistických centrách, distribučných skladoch a prevádzkach elektronického obchodu.
Návrh a implementácia efektívneho skladového riešenia pre firmu s vlastnou výrobou, e-shopom a B2B výrobou pre partnerské značky. Projekt bol zameraný na zvýšenie kapacity skladu, zrýchlenie logistických procesov, efektívnejšie využitie skladového priestoru a prípravu na ďalší rast objemu objednávok.
Každá úspešná firma má ten istý pekný začiatok. Objednávky sa balia večer po práci, na kuchynskom stole, s rádiom v pozadí. Je to romantické. A je to úplne v poriadku, pokiaľ to funguje.
Klient sa dlhodobo potýkal s neefektívnym skladovým hospodárstvom, ktoré negatívne ovplyvňovalo výrobu, cash flow aj každodennú prácu zamestnancov.
O vratkách sa nerado hovorí. Sú to tiché náklady, ktoré si väčšina majiteľov e-shopov ani poriadne nespočíta. A predsa práve tu potichu mizne časť marže, na ktorú ste tak tvrdo pracovali.
Riadený prechod z vlastného skladu na externý fulfillment bez prerušenia predaja a expedície. Projekt zahŕňal kompletnú prípravu dát, optimalizáciu skladových zásob, koordináciu presunu tovaru a implementáciu informačných systémov tak, aby zákazník počas celej migrácie nepocítil žiadne obmedzenia.
Poviem to natvrdo hneď na začiatku, aby sme si rozumeli. Udržateľnosť v logistike nie je o dobrom pocite ani o pekných slovách vo výročnej správe. Je to o peniazoch. A kto to pochopí ako prvý, získava náskok.
Predstavte si, že zákazník prejde celým Vaším e-shopom. Vyberie tovar, pridá do košíka, dôjde až k doprave, a tam sa zastaví. V ponuke vidí len „doručenie na adresu". On však celý deň nie je doma. A tak košík zavrie. Nie preto, že by nechcel Váš produkt. Preto, že mu nesedel spôsob doručenia.
Kompletný návrh a spustenie moderného fulfillment centra s rozlohou 3 000 m² pre e-commerce značky. Projekt zahŕňal vytvorenie logistického riešenia od návrhu skladových procesov cez výber technológií a WMS systému až po vybudovanie tímu a nastavenie každodennej prevádzky.
Keď sa dnes povie automatizácia skladu, mnohým majiteľom naskočí obraz futuristickej haly plnej robotov a cenovka s toľkými nulami, že radšej rýchlo zavrú okno prehliadača. Poďme si to teda povedať triezvo a bez omáčky.
Návrh a realizácia nového fulfillment centra od výberu lokality až po spustenie kompletnej logistickej prevádzky. Cieľom projektu bolo vytvoriť moderný, efektívny a environmentálne zodpovedný sklad, ktorý bude schopný poskytovať fulfillment služby pre B2B aj B2C zákazníkov pri zachovaní vysokých štandardov kvality a udržateľnosti.
Roky to fungovalo jednoducho. Balík z krajiny mimo EÚ v hodnote do 150 eur prešiel cez colnú bránu bez cla. Práve na tejto výnimke, volá sa de minimis, postavili svoj biznis Temu, Shein aj AliExpress. A práve preto sa končí.
Komplexná optimalizácia skladových procesov, implementácia ERP a WMS systému a nastavenie efektívnej logistickej stratégie pre rastúcu fashion značku. Projekt bol zameraný na zvýšenie efektivity skladu, zrýchlenie expedície, optimalizáciu dopravy a vytvorenie stabilného logistického procesu pre e-shop s medzinárodným dosahom.
Ak by som mal majiteľovi e-shopu položiť jedinú otázku, po ktorej hneď spoznám, či má logistiku pod kontrolou, znela by takto: Koľko Vás stojí vybaviť jednu objednávku?
Komplexný audit internej logistiky e-shopu, zameraný na celý proces: od rozloženia skladu, manipulačnej techniky a informačných systémov až po príjem tovaru, vychystávanie a expedíciu. Cieľom bolo identifikovať skryté náklady, odstrániť neefektívne procesy a zistiť, či je vlastná logistika pre firmu dlhodobo ekonomicky udržateľná.
