Einblicke aus Lagern und reale Projekte mit Zahlen, die Sie im eigenen Betrieb wiederholen können.
Inventúra skladu nie je len povinné počítanie raz za rok. Kedy zaviesť cyklické inventúry, ako funguje blind counting a čo robiť s mankom a prebytkami.
Obrátkovosť zásob ukazuje, ako rýchlo sa tovar otočí a koľko peňazí vám leží v regáloch. Vzorec, výpočet na dni, ABC a XYZ analýza a čo s ležiakmi.
Excel, skladový modul ERP alebo WMS? Rozdiel nie je v tom, čo je lepšie, ale v hĺbke riadenia skladu. Kedy ktorá úroveň stačí a koľko WMS reálne stojí.
Fulfillment je externá logistika pre e-shop. Kedy sa oplatí, kedy je lepší vlastný sklad a na ktoré položky cenníka si dať pozor. Rozhodnúť majú dáta.
Logistika má vlastný jazyk. WMS, ERP, SKU, FIFO, FEFO, AMR, AGV, ASN, SSCC, G2P... Nerozumiete mu? Nevadí ;-) Vysvetlím Vám skratky, s ktorými sa ja osobne najčastejśie stretávam.
Automatizácia skladu už nie je dostupná iba pre automobilky a najväčšie výrobné podniky. Automaticky riadené vozidlá a autonómne mobilné roboty dnes nachádzajú uplatnenie aj v logistických centrách, distribučných skladoch a prevádzkach elektronického obchodu.
Návrh a implementácia efektívneho skladového riešenia pre firmu s vlastnou výrobou, e-shopom a B2B výrobou pre partnerské značky. Projekt bol zameraný na zvýšenie kapacity skladu, zrýchlenie logistických procesov, efektívnejšie využitie skladového priestoru a prípravu na ďalší rast objemu objednávok.
Každá úspešná firma má ten istý pekný začiatok. Objednávky sa balia večer po práci, na kuchynskom stole, s rádiom v pozadí. Je to romantické. A je to úplne v poriadku, pokiaľ to funguje.
Klient sa dlhodobo potýkal s neefektívnym skladovým hospodárstvom, ktoré negatívne ovplyvňovalo výrobu, cash flow aj každodennú prácu zamestnancov.
O vratkách sa nerado hovorí. Sú to tiché náklady, ktoré si väčšina majiteľov e-shopov ani poriadne nespočíta. A predsa práve tu potichu mizne časť marže, na ktorú ste tak tvrdo pracovali.
Riadený prechod z vlastného skladu na externý fulfillment bez prerušenia predaja a expedície. Projekt zahŕňal kompletnú prípravu dát, optimalizáciu skladových zásob, koordináciu presunu tovaru a implementáciu informačných systémov tak, aby zákazník počas celej migrácie nepocítil žiadne obmedzenia.
Poviem to natvrdo hneď na začiatku, aby sme si rozumeli. Udržateľnosť v logistike nie je o dobrom pocite ani o pekných slovách vo výročnej správe. Je to o peniazoch. A kto to pochopí ako prvý, získava náskok.
Predstavte si, že zákazník prejde celým Vaším e-shopom. Vyberie tovar, pridá do košíka, dôjde až k doprave, a tam sa zastaví. V ponuke vidí len „doručenie na adresu". On však celý deň nie je doma. A tak košík zavrie. Nie preto, že by nechcel Váš produkt. Preto, že mu nesedel spôsob doručenia.
Kompletný návrh a spustenie moderného fulfillment centra s rozlohou 3 000 m² pre e-commerce značky. Projekt zahŕňal vytvorenie logistického riešenia od návrhu skladových procesov cez výber technológií a WMS systému až po vybudovanie tímu a nastavenie každodennej prevádzky.
Keď sa dnes povie automatizácia skladu, mnohým majiteľom naskočí obraz futuristickej haly plnej robotov a cenovka s toľkými nulami, že radšej rýchlo zavrú okno prehliadača. Poďme si to teda povedať triezvo a bez omáčky.
Návrh a realizácia nového fulfillment centra od výberu lokality až po spustenie kompletnej logistickej prevádzky. Cieľom projektu bolo vytvoriť moderný, efektívny a environmentálne zodpovedný sklad, ktorý bude schopný poskytovať fulfillment služby pre B2B aj B2C zákazníkov pri zachovaní vysokých štandardov kvality a udržateľnosti.
Roky to fungovalo jednoducho. Balík z krajiny mimo EÚ v hodnote do 150 eur prešiel cez colnú bránu bez cla. Práve na tejto výnimke, volá sa de minimis, postavili svoj biznis Temu, Shein aj AliExpress. A práve preto sa končí.
Komplexná optimalizácia skladových procesov, implementácia ERP a WMS systému a nastavenie efektívnej logistickej stratégie pre rastúcu fashion značku. Projekt bol zameraný na zvýšenie efektivity skladu, zrýchlenie expedície, optimalizáciu dopravy a vytvorenie stabilného logistického procesu pre e-shop s medzinárodným dosahom.
Ak by som mal majiteľovi e-shopu položiť jedinú otázku, po ktorej hneď spoznám, či má logistiku pod kontrolou, znela by takto: Koľko Vás stojí vybaviť jednu objednávku?
Komplexný audit internej logistiky e-shopu, zameraný na celý proces: od rozloženia skladu, manipulačnej techniky a informačných systémov až po príjem tovaru, vychystávanie a expedíciu. Cieľom bolo identifikovať skryté náklady, odstrániť neefektívne procesy a zistiť, či je vlastná logistika pre firmu dlhodobo ekonomicky udržateľná.
